Membuat Politik Kantor Bekerja untuk Anda

Kami bertemu banyak orang di organisasi yang tidak menyukai politik organisasi. Mereka melihat politik sebagai perpecahan, jahat dan tidak sah. Mereka berkata: 'Tanpa politik, organisasi ini akan berjalan lancar'. Mereka mewaspadai persaingan untuk pekerjaan, status dan kekuasaan yang sering mengarah pada ketidakjujuran dan manipulasi. Mereka takut bahwa keterampilan politik tidak sesuai dengan keaslian pribadi atau kompetensi profesional. Mereka sering menggunakan politik sebagai kata kotor untuk menggambarkan praktik buruk orang lain, mereka berkata: 'Saya mencoba melakukan pekerjaan yang jujur, tetapi saya tidak yakin tentang dia - dia bermain politik'.

 

Kami mengatakan politik kantor tidak dapat dihindari. Suka atau tidak suka, menangani politik adalah bagian dari apa yang kita lakukan sebagai pemimpin dalam arti bahwa politik adalah perebutan kekuasaan dan posisi di dalam dan di seluruh struktur organisasi yang ada. Politik adalah bagian dari melihat organisasi sebagaimana adanya komunitas yang kompleks dan hidup dengan sejarah, budaya, dan dinamikanya sendiri. Itu juga merupakan bagian dari mengenali orang apa adanya luar biasa, menginspirasi, menjengkelkan, ambisius (sering) untuk diri sendiri maupun untuk organisasi atau tujuan yang berharga. Daripada menyangkal atau mendefinisikan politik sebagai kejahatan, kami percaya akan lebih baik untuk mengakui bahwa politik itu ada dan menemukan cara yang layak untuk bekerja dengannya, untuk membuat perbedaan yang positif.

 

Bagaimana Cara agar Berhasil?

Inilah saatnya untuk membuat politik dihargai kembali dan berpikir bagaimana bekerja dengannya secara produktif. Berikut adalah lima langkah untuk membuat politik dan kekuasaan bekerja untuk Anda:

1. Pahami kekuatan dan otoritas Anda

Dalam pekerjaan kami, kami sering mendukung para pemimpin dalam menerima 'umpan balik 360' kata demi kata dari orang-orang yang bekerja dengan mereka. Kami menemukan bahwa para pemimpin terkejut dengan otoritas mereka terhadap orang lain. Mereka terkejut mengetahui bahwa orang lain mengikuti mereka bukan karena pidato atau presentasi PowerPoint tetapi karena mereka mewujudkan nilai, prinsip, atau tujuan bagi orang lain.

Seberapa sadar Anda tentang sumber otoritas Anda dengan orang lain? Ada banyak jenis yang berbeda. Bicaralah dengan grup Anda dan orang lain tentang kapan mereka menganggap Anda paling kuat. Bagaimana Anda bisa memaksimalkan diri Anda? Ini sejalan dengan pekerjaan untuk menemukan diri yang cukup mapan. Berbaik hatilah pada diri sendiri dan pertahankan kondisi yang cukup baik untuk memimpin orang lain.

2. Jangan berikan kekuatan Anda secara tidak sengaja

Kita semua menemukan cara untuk memberikan kekuatan kita. Terkadang sesederhana melebih-lebihkan kekuatan yang sebenarnya sehingga menjadi kelemahan. Temukan 'kebiasaan mikro' yang membuat Anda kurang efektif. Ini bisa langsung seperti mengatakan terlalu banyak atau terlalu sedikit, juga bagaimana kita menampilkan diri, atau apakah kita tersenyum dan melakukan kontak mata.

Dalam organisasi dewasa ini, jumlah orang cerdas terampil yang menganggap diri mereka tidak berdaya sangatlah luar biasa. Ini sebagian adalah hasil dari ortodoksi heroik yang memberi tahu orang-orang bahwa semuanya tergantung pada satu pemimpin besar di puncak. Ini juga masalah pilihan dan sejarah hidup. Kami melemahkan diri kami dengan cerita lama kami tentang 'tidak menjadi bagian, tidak cukup baik atau ketahuan'. Kisah-kisah ini membuat kita lolos karena kita membebaskan diri dari tanggung jawab atas apa yang dapat kita lakukan dan kembali menyalahkan orang lain. Mereka tidak menjadikan kita pemimpin yang efektif.

3. Pahami dan hargai distribusi kekuatan yang mengelilingi Anda

Anda mungkin berkata pada diri sendiri 'Saya tidak berpolitik', tapi itu naif. Orang lain akan melihat tindakan Anda sebagai tindakan politis. Untuk mengantisipasi kemungkinan dampak dari tindakan Anda, Anda perlu memahami 'peta kekuatan' di mana Anda menjadi bagiannya. Siapa yang memiliki kekuatan dan pengaruh, di atas dan di bawah? Dengan siapa Anda memiliki hubungan yang baik? Dengan siapa Anda siap bekerja? Mungkin membantu untuk membuat sketsa 'peta kekuatan' ini untuk Anda sendiri.

Bayangkan diri Anda pada posisi para bos. Apa konteksnya bagi mereka? Apa tekanan pada mereka? Apa kebutuhan dan tujuan mereka? Apa harapan dan ketakutan mereka? Apakah Anda siap untuk melihat bos Anda sebagai manusia biasa (bukan setan atau pahlawan) dan mempertimbangkan bagaimana dunia memandang mereka? Apakah Anda bisa penasaran dan mengeksplorasi minat dan pandangan mereka (dan tidak menghakimi atau mengutuk)?

Apa pun konteks Anda, Anda cenderung memiliki 'kotak centang' operasional sebagai bagian dari pekerjaan normal Anda. Jangan melakukannya di luar jam kerja dan membencinya, atau melakukannya dengan buruk karena Anda marah karenanya. Mungkin perlu, jika menjengkelkan, bagian dari apa yang Anda lakukan. Memenuhi persyaratan ini adalah bagian dari kekuasaan dan politik.

4. Tumbuhkan kekuatan dengan menghubungkan cerita Anda dengan cerita orang lain

Sangat mudah untuk membayangkan bahwa kekuasaan itu terbatas, terbatas, dan kita memperoleh lebih banyak dengan mengambilnya dari orang lain. Ini mungkin benar untuk memaksa 'kekuasaan atas' orang lain, tetapi tidak demikian halnya dengan 'kekuatan untuk' yang berasal dari penciptaan kemungkinan dengan menjadi bagian dari sesuatu, dengan orang lain.

Pikirkan tentang manfaat bagi orang lain dan organisasi dari hal-hal yang ingin Anda dan kelompok Anda capai. Dengarkan dan tanyakan, jangan menjual. Kembangkan beberapa landasan bersama. Bagaimana Anda dapat mengembangkan hubungan yang diperlukan dan pembenaran bisnis?

Strategi adalah cerita yang terus berubah. Bagaimana Anda bisa memberikan kontribusi dan mengembangkan cerita? Alih-alih patuh atau mengeluh, bagaimana Anda bisa mengisi sebagian gambar? Kelompok atau minat apa yang Anda identifikasi dan/atau ingin Anda dukung?

5. Melihat politik sebagai penyeimbang.

Kepala eksekutif tidak dipilih oleh karyawan. Namun demikian, prinsip-prinsip demokrasi liberal supremasi hukum, debat terbuka, batasan kekuasaan satu individu dan mekanisme untuk menemukan mayoritas yang bekerja untuk perubahan perlu dimainkan dalam organisasi maupun dalam masyarakat secara keseluruhan; kekuatan dan cinta bekerja sama.

Otoritas untuk memimpin bukanlah sesuatu yang diberikan dari atas; itu dinegosiasikan, hari demi hari, antara orang-orang saat mereka bekerja bersama. Memenangkan dukungan dari mayoritas pekerja bukanlah sesuatu yang harus ditunda ke masa depan yang dibayangkan yang tidak akan pernah tiba. Itu adalah sesuatu yang, selangkah demi selangkah, dapat kita terapkan di dunia kita sendiri.

 

Kekuasaan, politik, dan dinamika kelompok bermain di setiap pertemuan yang kita ikuti; ada begitu banyak hal yang terjadi yang tidak ada dalam agenda. Dalam banyak hal pertemuan yang paling sederhana tidak dapat dipahami. Mungkin itu sebabnya rapat direndahkan. Ada yang benar di dunia dan ada yang nyata. Pemimpin yang efektif beroperasi di persimpangan keduanya.